技术管理-走向P8课程

技术管理-走向P8课程

├── 章节1 开篇：为什么需要学管理
│ ├── –为什么需要管理.mp4
│ ├── 1–课程安排.mp4
│ ├── 10–一个项目时间很紧成本有限该如何保证项目质量.mp4
│ ├── 11–产品经理和程序员间的矛盾.mp4
│ ├── 12–增员不增效，如何改变管理方式.mp4
│ ├── 3–管理的目的.mp4
│ ├── 4–什么是管理.mp4
│ ├── 5–管理的本质.mp4
│ ├── 6–管理.mp4
│ ├── 7–一加一大于二.mp4
│ ├── 8–管人理事转变管事理人.mp4
│ └── 9–我适不适合走向管理岗.mp4
├── 章节2 前置：什么是管理？
│ ├── 1–角色变化带来哪些挑战.mp4
│ ├── 10–复盘.mp4
│ ├── 2–如何完成角色转变.mp4
│ ├── 3–技术人员的特点通常遇到的情况及解决方案.mp4
│ ├── 4–一开始千万不要把人过早的介入到事.mp4
│ ├── 5–如何完成角色转变.mp4
│ ├── 6–事的层面.mp4
│ ├── 7–人的层面.mp4
│ ├── 8–PDCA环.mp4
│ └── 9–SMART原则.mp4
├── 章节4 落地：如何完成角色转变
│ ├── 1–沟通的意义.mp4
│ ├── 2–情绪沟通.mp4
│ ├── 3–选择权.mp4
│ ├── 4–没有人喜欢不知情.mp4
│ ├── 5–所有人都希望有退路.mp4
│ ├── 6–总结.mp4
│ ├── 7–关键对话.mp4
│ ├── 8–暴力沟通.mp4
│ └── 9–非暴力沟通四要素.mp4
├── 章节5 难题：角色变化带来哪些挑战
│ ├── 1–制度存在的问题.mp4
│ ├── 2–如何去做制度.mp4
│ ├── 3–流程的意义.mp4
│ ├── 4–管理中的流程的原则.mp4
│ ├── 5–管理中的流程如何制定.mp4
│ └── 6–项目管理三要素.mp4
├── 章节6 工具：应该深耕技术还是应该涉猎管理
│ ├── 1–为什么要上报工作.mp4
│ ├── 2–应该如何向上汇报工作的案例.mp4
│ ├── 3–向上汇报工作的4个原则.mp4
│ ├── 4–工作心态.mp4
│ └── 5–周报如何写.mp4
├── 章节7 交流：管理者需要具备的领导力
│ ├── 1–什么是领导力.mp4
│ ├── 2–如何提升领导力.mp4
│ ├── 3–GROW模型.mp4
│ ├── 4–G目标.mp4
│ ├── 5–R现实.mp4
│ ├── 6–O选择.mp4
│ ├── 7–W意愿.mp4
│ └── 8–回顾今日内容和预告.mp4
├── 章节8 管理实操工具
│ ├── 1–团队组建中的问题.mp4
│ ├── 10–绩效管理原则.mp4
│ ├── 11–看视频看有多少次传球.mp4
│ ├── 12–最后的话和回答问题.mp4
│ ├── 2–行为面试法.mp4
│ ├── 3–面试流程.mp4
│ ├── 4–留下人.mp4
│ ├── 5–时间管理.mp4
│ ├── 6–四象限时间管理.mp4
│ ├── 7–项目管理.mp4
│ ├── 8–质量监管.mp4
│ └── 9–绩效管理.mp4
└── 课件资料
└── 技术管理课(1).pptx