创业酵母-张丽俊老师合集

📁 张丽俊老师合集
📁 18.张丽俊 企业组织创新100节
📁 03.张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程150节
📁 06.张丽俊 组织创新99节
📁 15.张丽俊 给老板的企业成功方程式16节
📁 10.张丽俊 组织设计之商业设计29节
📁 12.张丽俊 组织设计之治理结构22节
📁 11.张丽俊 组织设计之文化与绩效24节
📁 07.张丽俊 人力资源是CEO的第一工程18节
📁 05.张丽俊 组织的力量28节
📁 09.张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维26节
📁 14.张丽俊 经营致胜，企业战略落地24节
📁 02.张丽俊 跟阿里专家学组织管理9节
📁 08.张丽俊 顶层架构设计篇11节
📁 04.张丽俊 人才梯队建设篇14节
📁 17.张丽俊 老板选人用人19节
📁 01.张丽俊 组织管理18节
📁 13.张丽俊 组织设计之人才梯队24节
📁 16.张丽俊 从一线到高管的进阶知识18节
📄 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4
📄 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
📄 013丨什么是非连续性发展.mp4
📄 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4
📄 087丨战略会的流程与工具.mp4
📄 034丨人才梯队建设五部曲.mp4
📄 043丨组织发展的核心理念.mp4
📄 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4
📄 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
📄 028丨组织架构设计五部曲.mp4
📄 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
📄 008丨个人领导力篇（上）.mp4
📄 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4
📄 096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
📄 080丨战略的新认知.mp4
📄 007丨考核激励篇.mp4
📄 015丨什么是未来的行业趋势.mp4
📄 069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4
📄 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4
📄 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4
📄 042丨空降高管如何安全着陆.mp4
📄 005丨人才培养篇.mp4
📄 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
📄 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
📄 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
📄 004丨人才甄选篇.mp4
📄 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4
📄 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
📄 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4
📄 092丨优秀政委的胜任力模型.mp4
📄 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
📄 093丨政委体系落地四部曲.mp4
📄 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4
📄 099丨组织创新顶层架构设计（上）.mp4
📄 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
📄 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
📄 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
📄 065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4
📄 011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4
📄 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
📄 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4
📄 098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4
📄 064丨绩效管理价值几何.mp4
📄 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
📄 090丨政委的角色与定位.mp4
📄 091丨政委的管理结构与工作重心.mp4
📄 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
📄 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
📄 018丨案例解析：微软的变革之路.mp4
📄 100丨组织创新顶层架构设计（下）.mp4
📄 002丨经营管理篇（上）.mp4
📄 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4
📄 089丨双线管理下的政委体系.mp4
📄 044丨组织发展四要素.mp4
📄 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4
📄 010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4
📄 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4
📄 066丨KPI与OKR的建立程序.mp4
📄 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
📄 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
📄 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
📄 022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
📄 055丨文化是如何形成并运行的.mp4
📄 012丨组织创新学科全览.mp4
📄 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
📄 009丨个人领导力篇（下）.mp4
📄 058丨文化落地的外显性.mp4
📄 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
📄 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4
📄 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
📄 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4
📄 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4
📄 046丨湖畔学院工作思路解析.mp4
📄 054丨如何建立一支王牌团队.mp4
📄 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
📄 068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4
📄 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4
📄 047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
📄 045丨集团组织发展工作落地路径.mp4
📄 007丨考核激励篇_20200323_221750.mp4
📄 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
📄 006丨团队文化篇.mp4
📄 030丨业务运营中台的进化与构成.mp4
📄 037丨如何绘制人才画像.mp4
📄 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
📄 001丨管理的意识.mp4
📄 003丨经营管理篇（下）.mp4
📄 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
📄 033丨人才盘点的价值和目的.mp4
📄 040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4
📄 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
📄 071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4
📄 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
📄 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4
📄 073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4
📄 079丨案例：钉钉——向死而生.mp4
📄 070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4
📄 048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4
📄 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4
📄 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
📄 02 第二讲 企业成功=战略×组织能力×文化×领导力.mov
📄 13 第十三讲 选搭档2：销售思维是人力资源一把手的底层思维.mov
📄 09 第九讲 拆目标：战略落地的三个重点.mov
📄 07 第七讲 重启，如何制定年度经营目标.mov
📄 15 第十五讲 搭体系2：业人融入的五个关键.mov
📄 14 第十四讲 ：搭体系1：搞定人是业务一把手的第一课.mov
📄 12 第十二讲 选搭档2：人力资源一把手的五个特质.mov
📄 11 第十一讲 建认知：老板是人力资源的第一负责人.mov
📄 01 第一讲 未来十年企业生存指南：回归经营本质.mov
📄 08 第八讲 战略目标达成共识的三次关键会议.mov
📄 04第四讲 定战略：制定有效战略的七个步骤.mov
📄 05 第五讲 如何在关键岗位匹配关键人才.mov
📄 06 第六讲 建机制：如何搭建业务部门和中后台的机制.MOV
📄 03 第三讲 老板经营三板斧：定战略、搭班子、建制度.mov
📄 10 第十讲 搭中台：如何搭建从支持到管控的业务中台.mov
📄 16 第十六讲 定规划：从人才扩张到人才增值.mov
📄 00 个人成功方程式，课复制的通关指南.mov
📄 130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
📄 124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
📄 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
📄 067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
📄 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
📄 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
📄 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
📄 143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
📄 137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
📄 109 _ 核心人才培养_.mkv
📄 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
📄 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
📄 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
📄 083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
📄 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
📄 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
📄 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
📄 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
📄 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
📄 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
📄 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
📄 010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
📄 100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
📄 027 _ 战略新定位_.mkv
📄 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
📄 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
📄 150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv
📄 002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
📄 135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法_.mkv
📄 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
📄 123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统_.mkv
📄 039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
📄 082 _ 组织架构从何而来_.mkv
📄 013 _ 决策层的职业素养_.mkv
📄 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
📄 080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
📄 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
📄 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
📄 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
📄 018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
📄 122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
📄 009 _ 组织的变迁史_.mkv
📄 138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
📄 148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
📄 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
📄 023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
📄 045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
📄 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
📄 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
📄 071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
📄 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
📄 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
📄 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
📄 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
📄 011 _ 领导力五部曲_.mkv
📄 146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
📄 141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人_.mkv
📄 144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
📄 117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
📄 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
📄 061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
📄 142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人_.mkv
📄 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
📄 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
📄 003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
📄 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
📄 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
📄 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
📄 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
📄 132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
📄 092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
📄 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
📄 032 _ 战略落地三大机制_.mkv
📄 121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
📄 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
📄 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
📄 110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
📄 120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
📄 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
📄 149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
📄 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
📄 073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
📄 129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
📄 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
📄 093 _ 政委的功能定位_.mkv
📄 001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
📄 128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
📄 078 _ 绩效辅导_.mkv
📄 040 _ 中台的构成与价值_.mkv
📄 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
📄 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
📄 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
📄 079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
📄 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
📄 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
📄 064 _ 文化落地五步曲_.mkv
📄 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
📄 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
📄 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
📄 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
📄 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
📄 101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
📄 095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
📄 139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素_.mkv
📄 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
📄 074 _ 绩效目标设置_.mkv
📄 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
📄 133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
📄 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
📄 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
📄 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
📄 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
📄 077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
📄 094 _ 政委的四大角色_.mkv
📄 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
📄 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
📄 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
📄 036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
📄 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
📄 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
📄 131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
📄 017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
📄 066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
📄 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
📄 145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
📄 072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
📄 136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
📄 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
📄 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
📄 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
📄 140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例_.mkv
📄 127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
📄 126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
📄 125 _ 什么是股权的本质_.mkv
📄 134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
📄 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
📄 147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
📄 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
📄 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
📄 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
📄 111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
📄 035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
📄 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
📄 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
📄 014 _ 人才发展生命周期_.mkv
📄 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
📄 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
📄 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
📄 031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
📄 084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
📄 066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
📄 002丨经营管理篇（上）_.mkv
📄 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择_.mkv
📄 001丨管理的意识_.mkv
📄 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑_.mkv
📄 065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
📄 045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
📄 069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
📄 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
📄 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略_.mkv
📄 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
📄 087丨战略会的流程与工具_.mkv
📄 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
📄 007丨考核激励篇__.mkv
📄 093丨政委体系落地四部曲_.mkv
📄 092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
📄 043丨组织发展的核心理念_.mkv
📄 054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
📄 061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
📄 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
📄 091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
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📄 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
📄 058丨文化落地的外显性（更多优质课程添加微信jiajiao4682）_.mkv
📄 055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
📄 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问_.mkv
📄 005丨人才培养篇_.mkv
📄 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
📄 090丨政委的角色与定位_.mkv
📄 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心_.mkv
📄 010丨增长，是企业经营永恒的追求_.mkv
📄 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
📄 030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
📄 100丨组织创新顶层架构设计（下）_.mkv
📄 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
📄 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
📄 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
📄 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
📄 096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
📄 007丨考核激励篇_.mkv
📄 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）_.mkv
📄 033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
📄 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
📄 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
📄 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
📄 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
📄 098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
📄 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
📄 037丨如何绘制人才画像_.mkv
📄 070丨情境辅导：辅导的五部曲_.mkv
📄 079丨案例：钉钉——向死而生_.mkv
📄 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
📄 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
📄 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道_.mkv
📄 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
📄 018丨案例解析：微软的变革之路_.mkv
📄 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
📄 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展_.mkv
📄 008丨个人领导力篇（上）_.mkv
📄 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略_.mkv
📄 048丨案例研讨：文化的基石是什么_.mkv
📄 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经_.mkv
📄 073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
📄 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生_.mkv
📄 003丨经营管理篇（下）_.mkv
📄 068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
📄 064丨绩效管理价值几何_.mkv
📄 046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
📄 015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
📄 040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
📄 042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
📄 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
📄 034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
📄 047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
📄 012丨组织创新学科全览_.mkv
📄 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经_.mkv
📄 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
📄 004丨人才甄选篇_.mkv
📄 071丨案例解读：如何接管烂摊子_.mkv
📄 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上_.mkv
📄 099丨组织创新顶层架构设计（上）_.mkv
📄 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
📄 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑_.mkv
📄 089丨双线管理下的政委体系_.mkv
📄 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
📄 013丨什么是非连续性发展_.mkv
📄 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
📄 009丨个人领导力篇（下）_.mkv
📄 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
📄 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战_.mkv
📄 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则_.mkv
📄 036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
📄 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）_.mkv
📄 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变_.mkv
📄 006丨团队文化篇_.mkv
📄 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承_.mkv
📄 044丨组织发展四要素_.mkv
📄 022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
📄 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一_.mkv
📄 080丨战略的新认知_.mkv
📄 011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
📄 028丨组织架构设计五部曲_.mkv
📄 077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
📄 073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
📄 076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
📄 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用_.mkv
📄 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制_.mkv
📄 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
📄 066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
📄 071 _ 绩效管理，价值几何_.mkv
📄 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制_.mkv
📄 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑_.mkv
📄 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
📄 078 _ 绩效辅导_.mkv
📄 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制_.mkv
📄 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么_.mkv
📄 072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
📄 张丽俊 组织设计之文化与绩效.png
📄 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
📄 067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
📄 061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
📄 074 _ 绩效目标设置_.mkv
📄 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
📄 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一_.mkv
📄 064 _ 文化落地五步曲_.mkv
📄 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
📄 07【人才招聘】如何找到自己的五虎上将？_.mkv
📄 10【干部培养】阿里组织部高管的培养方式_.mkv
📄 15【互动问答】业务型HR应该做什么？_.mkv
📄 05【人才招聘】为什么总是招不到想要的人？_.mkv
📄 16【互动问答】HR如何搭配技术型CEO？_.mkv
📄 09【干部培养】解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
📄 17【互动问答】如何给新高管开工资？_.mkv
📄 18【互动问答】什么样的员工会被开除？_.mkv
📄 12【互动问答】大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
📄 06【人才招聘】不同阶段企业的招聘重点_.mkv
📄 13【互动问答】什么时候适合开分公司？_.mkv
📄 08【组织能力】如何落地组织能力_.mkv
📄 03【案例解读】什么是愿景、使命和价值观？_.mkv
📄 04【组织能力】HR的顶级能力是什么？_.mkv
📄 11【年底三会】企业每年必开的三个会议_.mkv
📄 02【开篇思考】一个好的HR到底应该做什么？_.mkv
📄 14【互动问答】什么时候适合考核价值观？_.mkv
📄 01【开篇思考】经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
📄 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
📄 040 _ 中台的构成与价值_.mkv
📄 030 _ 战略设计工具：商业模式六问 _.mkv
📄 035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
📄 045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
📄 张丽俊 组织设计之商业设计.png
📄 031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
📄 038 _ 案例解析：富力集团组织变革_.mkv
📄 027 _ 战略新定位_.mkv
📄 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv
📄 039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
📄 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv
📄 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv
📄 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv
📄 036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
📄 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） _.mkv
📄 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv
📄 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv
📄 032 _ 战略落地三大机制_.mkv
📄 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv
📄 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生_.mkv
📄 033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
📄 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv
📄 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） _.mkv
📄 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv
📄 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv
📄 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv
📄 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv
📄 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv
📄 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
📄 089 _ 案例解析（五）：生态型公司_.mkv
📄 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
📄 080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
📄 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整_.mkv
📄 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
📄 083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
📄 085 _ 案例解析（一）：连锁门店_.mkv
📄 张丽俊 组织设计之治理结构.png
📄 088 _ 案例解析（四）：高科技公司_.mkv
📄 087 _ 案例解析（三）：互联网平台_.mkv
📄 094 _ 政委的四大角色_.mkv
📄 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）_.mkv
📄 092 _ 政委体系，价值几何_.mkv
📄 082 _ 组织架构从何而来_.mkv
📄 093 _ 政委的功能定位_.mkv
📄 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
📄 084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
📄 095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
📄 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维_.mkv
📄 097 _ 业务理解力的三层模型（上）_.mkv
📄 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司_.mkv
📄 079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
📄 01.第一节 CEO的第一要务是什么_.mkv
📄 08.第八节 HR应该开掉什么样的人_.mkv
📄 03.第三节 从企业愿景到战略落地_.mkv
📄 04.第四节 HR应该如何招人_.mkv
📄 06.3第六节 干部培养三部曲（三）_.mkv
📄 06.1第六节 干部培养三部曲（一）_.mkv
📄 06.2第六节 干部培养三部曲（二）_.mkv
📄 02.第二节 好的HR在做什么事情_.mkv
📄 09.第九节 判断商业项目的5个前提_.mkv
📄 05.第五节 合伙人的选择_.mkv
📄 07.第七节 创业公司的扩张时机_.mkv
📄 14第14讲：文化解读与落地_.mkv
📄 11第11讲：文化是组织发展的核心引擎 _.mkv
📄 15第15讲：为什么99%的变革都是失败的_.mkv
📄 24第24讲：个人职业发展规划_.mkv
📄 01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性_.mkv
📄 21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）_.mkv
📄 18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段_.mkv
📄 06第6讲：选拔比培养更重要_.mkv
📄 20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）_.mkv
📄 17第17讲：绩效管理体系的设计与落地_.mkv
📄 26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办_.mkv
📄 07第7讲：如何找到满意的合伙人 _.mkv
📄 04第4讲：组织架构设计五部曲_.mkv
📄 02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设 _.mkv
📄 08第8讲：企业招聘高管主要看什么_.mkv
📄 19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干_.mkv
📄 28第28讲： 组织发展的核心理念_.mkv
📄 00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么_.mkv
📄 13第13讲：文化如何驱动组织发展 _.mkv
📄 22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下） _.mkv
📄 25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP_.mkv
📄 09第9讲：如何成功omer你想要的人_.mkv
📄 10第10讲：新进高管如何安全着陆_.mkv
📄 05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织_.mkv
📄 16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界_.mkv
📄 12第12讲：如何训练一支王牌团队_.mkv
📄 03第3讲：隐性曲线落地的土壤_.mkv
📄 23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力 _.mkv
📄 27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐 _.mkv
📄 001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
📄 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
📄 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
📄 023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
📄 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）_.mkv
📄 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
📄 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）_.mkv
📄 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期_.mkv
📄 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） _.mkv
📄 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期_.mkv
📄 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
📄 014 _ 人才发展生命周期_.mkv
📄 018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
📄 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期_.mkv
📄 010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
📄 003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
📄 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲_.mkv
📄 011 _ 领导力五部曲_.mkv
📄 008 _ 不确定性，未来商业主旋律_.mkv
📄 张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维.png
📄 013 _ 决策层的职业素养_.mkv
📄 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期_.mkv
📄 002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
📄 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）_.mkv
📄 006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
📄 009 _ 组织的变迁史_.mkv
📄 017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
📄 第十三讲 避免人才青黄不接，企业家应该做什么.mp4
📄 第二十二讲 领导梯队模型从小白到总经理 (2).mp4
📄 第五讲 拆解企业经营(下)组织保障系统和企业动力系统 (2).mp4
📄 第六讲 企业家的三件事和成就事业的必备认知 (2).mp4
📄 第十四讲 如何打造人才高地，吸引优秀人才.mp4
📄 第二十三讲 不同层级的管理者，该做什么和学什么 (2).mp4
📄 第四讲 拆解企业经营(上)业务增长系统 (2).mp4
📄 第十九讲 招聘实战(上)如何评估HR.mp4
📄 第九讲 如何更好地制定企业经营的三类目标.mp4
📄 第八讲 业务管理，应该抓哪些细节 (2).mp4
📄 第十五讲 招聘，怎么提高成功率.mp4
📄 第十八讲 四个故事，帮你看清人才的特质.mp4
📄 第二十一讲 企业家同学真实分享管理失灵是如何发生的.mp4
📄 第十讲 为什么评估销售老大不能只看业绩.mp4
📄 第十六讲 人才画像怎么通过面试评估人.mp4
📄 第七讲 企业家同学真实分享定了目标，为什么总完不成.mp4
📄 第三讲 企业成功方程式战略×组织能力×文化 (2).mp4
📄 第二十四讲 总结什么才是企业经营的核心 (2).mp4
📄 第二十讲 招聘实战(下)如何评估销售 (2).mp4
📄 第十一讲 战略落地怎么把战略方向落地成行动计划.mp4
📄 第二讲 业绩背后什么影响了企业目标的完成 (2).mp4
📄 第一讲 看懂趋势存量博弈时代，什么是企业生存的根本.mp4
📄 第十七讲 案例怎么在面试中看出一个人的底色.mp4
📄 第十二讲 企业家同学真实分享选人用人藏着哪些坑.mp4
📄 人才招聘：如何找到自己的五虎上将？_.mkv
📄 互动回答：如何给新高管开工资_.mkv
📄 互动问答：大牌企业中的人才如何流动？_.mkv
📄 互动问答：什么时候适合考核价值观？_.mkv
📄 开篇思考：一个好的HR到底应该什么？_.mkv
📄 互动回答：什么时候适合开分公司？_.mkv
📄 互动问答：HR如何搭配技术型CEO_.mkv
📄 组织能力：HR的顶级能力是什么？_.mkv
📄 人才招聘：不同阶段企业的招聘重点~2_.mkv
📄 组织能力：如何落地组织能力？_.mkv
📄 干部培养：解读阿里巴巴管理三板斧_.mkv
📄 人才招聘：为什么总是招不到想要的人？_.mkv
📄 干部培养：阿里组织部高管的培养方式_.mkv
📄 案例解读：什么是愿景，使命和价值观？_.mkv
📄 互动回答：业务型HR应该做什么？_.mkv
📄 年底三会：企业每年必开的三个会议_.mkv
📄 开篇思考：经营一家公司最重要的是什么？_.mkv
📄 互动问答：什么样的员工会被开掉？_.mkv
📄 13 人才发展生命周期与人才发展心态_.mkv
📄 14 如何制定人才发展计划_.mkv
📄 12 个人打天下：领袖与管理者的区别_.mkv
📄 04 如何招聘关键岗位的人才_.mkv
📄 09 空降高管如何安全着陆_.mkv
📄 07 一鱼五吃：如何找到你想找的人_.mkv
📄 11 案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析_.mkv
📄 06 不同层级岗位的基础素质模型_.mkv
📄 03 人才盘点工具应用_.mkv
📄 10 组织发展四要素_.mkv
📄 01 人才盘点的设计理念和落地步骤_.mkv
📄 08 面试的三个核心关键点_.mkv
📄 05 人才画像分析的两维度和四要素_.mkv
📄 02 案例：阿里巴巴人才盘点解析_.mkv
📄 15-第十三讲：如何判断关键岗位人才是否胜任？.ts
📄 12-第十讲：用人的三大误区是什么？.ts
📄 14-第十二讲：为什么好老板不一定是好伯乐？.ts
📄 21-第十九讲：如何激励团队敢想敢拼？.ts
📄 04-第二讲：为什么明星员工也得坐冷板凳？.ts
📄 19-第十七讲：老板必修课：企业如何打天下？.ts
📄 07-第五讲：如何避免选人看走眼？.ts
📄 01-先导课-老板如何打天下.ts
📄 09-第七讲：怎样识别一个人的底色特质？.ts
📄 16-第十四讲：空降兵总是留不住,怎么办？.ts
📄 11-第九讲：3个案例，理清面试识人的要点.ts
📄 03-第一讲：为什么企业要重视人才战略？.ts
📄 05-第三讲：怎样让组织人才涌现？.ts
📄 20-第十八讲：怎样构建可复制的领导力？.ts
📄 17-第十五讲：如何培养打胜仗的卓越团队？.ts
📄 06-第四讲：为什么企业总缺少人才？.ts
📄 08-第六讲：选人的标准和工具有哪些？.ts
📄 13-第十一讲：用人的终极难题：如何跨越三大鸿沟？.ts
📄 18-第十六讲：不同管理层的胜任力模型应是怎样的？.ts
📄 02-为什么总是缺人才？.ts
📄 10-第八讲：如何招聘关键岗位的人选？.ts
📄 08 如何设计敏捷型组织的架构_.mkv
📄 11 组织变革的核心思路_.mkv
📄 04 案例解析：阿里巴巴二十年组织建设历程_.mkv
📄 09 商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
📄 07 组织诊断的核心模型和思考逻辑_.mkv
📄 02 案例解析：亚马逊增长飞轮_.mkv
📄 01 非连续性发展：高科技四十年发展史_.mkv
📄 10 智能商业中的三个创新方向_.mkv
📄 06 不同发展阶段的组织共性_.mkv
📄 05 组织创新核心方法论：酵母天地图_.mkv
📄 03 案例解析：微软的变革之路_.mkv
📄 120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
📄 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv
📄 121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
📄 109 _ 核心人才培养_.mkv
📄 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
📄 张丽俊 组织设计之人才梯队.png
📄 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人_.mkv
📄 117 _ 示例：背景调查模板_.mkv
📄 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv
📄 103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
📄 107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
📄 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv
📄 110 _ 招聘与解雇，价值几何_.mkv
📄 101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
📄 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
📄 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
📄 111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
📄 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
📄 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv
📄 100 _ 人才梯队，价值几何_.mkv
📄 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv
📄 122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
📄 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
📄 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv
📄 10–第十讲 两轮裁员，企业早期不能招聘哪些人.mp4
📄 2–第二讲 能力进阶：从基层到高管的三重境界_ev.mp4
📄 5–第五讲 战略解码：什么是高层管理者的胜任力_ev.mp4
📄 17–第十七讲 群体培养，如何提升团队整体能力.mp4
📄 15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑：衡量年轻人潜力的三个标准.mp4
📄 4–第四讲 高效执行：什么是中基层管理者的胜任力_ev.mp4
📄 3–第三讲 管理的原则：优秀管理者是如何做决策的_ev.mp4
📄 7–第七讲 企业家：顶尖和平庸的差别只在三件事_ev.mp4
📄 12–第十二讲 素养与能力：什么是不同层级人员的招聘标准.mp4
📄 13–第十三讲 招聘模型：怎么避免在面试中看走眼.mp4
📄 16–第十六讲 遇变而变，为什么优秀管理者都很善变.mp4
📄 6–第六讲 管理的修炼：什么是管理的修行_ev.mp4
📄 14–第十四讲 “空降”的艺术：新高管如何安全着陆.mp4
📄 8–第八讲 谋全局：什么是企业经营的全景图_ev.mp4
📄 9–第九讲 造血：建立人才生产流水线.mp4
📄 11–第十一讲 人才吸引力法则：为什么有的人给多少钱你也招不到.mp4
📄 18–第十八讲 个性化辅导，如何解决个体难题.mp4
📄 1–第一讲 打破困局：管理者拿不到结果的原因与破解_ev.mp4