极客时间-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 (12讲)

极客时间-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 (12讲)|shaocun资源站 - 你的知识成长补给站
极客时间-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 (12讲)
此内容为付费资源,请付费后查看
8.88
立即购买
您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单
付费资源

极客时间-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 (12讲)

📁 276-100120501-专栏课-鲲鹏会-技术领导力实战笔记 (12讲)
📁 images
📄 06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.md
📄 02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.pdf
📄 09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.mp3
📄 03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.mp3
📄 07|从员工批量离职中,认识管理的价值.mp3
📄 开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.md
📄 03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.md
📄 02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.md
📄 12|从任务分配角度来看管理.md
📄 01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.pdf
📄 开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.mp3
📄 06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.pdf
📄 07|从员工批量离职中,认识管理的价值.pdf
📄 05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.pdf
📄 02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.mp3
📄 01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.md
📄 04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.mp3
📄 11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.md
📄 06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.mp3
📄 12|从任务分配角度来看管理.mp3
📄 03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.pdf
📄 05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.md
📄 08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.md
📄 08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.pdf
📄 09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.md
📄 07|从员工批量离职中,认识管理的价值.md
📄 04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.md
📄 04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.pdf
📄 01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.mp3
📄 10|技术管理者如何获得下属的认同?.md
📄 05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.mp3
📄 12|从任务分配角度来看管理.pdf
📄 11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.mp3
📄 开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.pdf
📄 10|技术管理者如何获得下属的认同?.pdf
📄 08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.mp3
📄 11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.pdf
📄 09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.pdf
📄 10|技术管理者如何获得下属的认同?.mp3

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞1 分享
评论 抢沙发

请登录后发表评论

    暂无评论内容